光靠設計突圍的產品為何總是曇花一現發布者：本站 時間：2020-06-20 18:06:18
做設計多年，創過幾次業，總想靠著手上的技藝真正做成一件事。然而，看過太多曇花一現的優秀“設計”產品，在市場上掙扎、覆滅，作為一名設計師的無力感卻越發深重。
十幾年時光，設計沉淀下來的東西其實很簡單。
什么是設計？設計要解決什么？
首先明確一個概念：廣義的設計和狹義的設計。狹義的設計是指：不牽扯商業模式和戰略層的表象層設計：icon，交互模型，甚至 logo，poster，相信大多數的設計師所面臨的困境都在這里，設計做的再好也無法影響整體的策略。
與此相對應地，廣義的創新設計是指：從體驗和用戶出發，挖掘需求點，同時帶有優質友好的表現層。這也是為什么越來越多的設計師轉到做 PM，甚至創業，是因為擁有來自表象層的豐富經驗后可以開始洞察底層的 insight。其實本質來說狹義設計其實是錦上添花，而不是雪中送炭。
創新設計則反之，一個好的狹義設計可以讓一個公司，一個產品更上一層樓。但是一個抓住痛點的創新設計可以創造一家新的公司，甚至一個新的商業模式。
第一個做電子手環的 Jawbone 是創新設計 （記不太清楚是他家還是 Fitbit )。
后面滿世界的同質化功能的就是開始拼外觀，功能了。。。
Misfit Shine 憑借獨特的體驗和設計，硬是殺出一條血路來。
狹義設計可以促進銷量或用戶量，但是解決不了本質上商業模式，倫理，社會，經濟的問題。比如說：在虛擬用戶體驗行業比如 App。TOP 3 可以通過優化設計：痛點體驗，深層用戶需求，設計語言規劃，增值服務等來爭奪用戶，因為在 TOP LEVEL 上大家已經同質化了，一個差異化的好設計可以讓 NO.3 變成 NO.1。
而創新設計有時候一個功能的抖機靈設計就能彎道超車，比如足記，臉萌。這也是為什么最近幾年用戶體驗開始變得越來越火，找到一個 insight 就可以破局。因為拼的不只是體驗層，而是表現層。但是后續由于商業模式的欠缺，再好的視覺表現最終可能都變成了過眼云煙。
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